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深圳龙岗文化中心坚持走科学发展之路

2019/07/17 来源:鸡西信息港

导读

深圳龙岗文化中心 坚持走科学发展之路近年来,深圳市龙岗区在广东提出“建设文化大省”和深圳“文化立市”战略的指引下,加快“文化强区”的建设

深圳龙岗文化中心 坚持走科学发展之路

近年来,深圳市龙岗区在广东提出“建设文化大省”和深圳“文化立市”战略的指引下,加快“文化强区”的建设步伐,合理配置公共文化资源,文化事业和文化产业比翼齐飞,一个“高品位的文化城区”呼之欲出。2011年,第26届世界大学生运动会将在深圳举行,深圳奥体中心的所在地――龙岗,将成为此次大运会的主赛场。“山海龙岗”在不断创造经济奇迹的同时,也创造了一个又一个的文化奇迹。作为该区的公益性文化设施,深圳市龙岗文化中心在龙岗区委、区政府和区文体局的正确领导下,一年多来,不断开拓创新,积极探索公益文化场所的经营发展之路,建立了公益服务与产业经营双线灵活运行的国有文化资产管理新机制。龙岗文化中心,在不断创新中坚持走科学发展之路。

职能创新――

“管”资产、“办”文化职能的成功尝试

深圳市龙岗文化中心位于深圳市龙岗区中心城龙城广场东侧,占地5万平方米,建筑面积10万平方米,总投资5.5亿元,共有6个互相连通又相对独立的建筑区,拥有大剧院、音乐厅、文化馆、图书馆、规划建设展览厅、书城、展览厅、影城等功能区域,并设有专门的生活服务楼。中心涵盖基层公共文化服务、文化产业经营、配套服务三大功能,能提供一站式的文化休闲服务,是市民进行文化娱乐活动的理想场所。2005年7月1日,龙岗文化中心正式对外开放。

开业伊始,龙岗文化中心领导层就深刻地认识到:政府巨资打造的文化设施花的是纳税人的钱,要体现政府对公众的文化权益保障,就要充分发挥中心在公共文化服务体系中应有的作用。中心集思广益,经过一段时间的调研和学习,初步确立了政府指导、市场运作、社会参与的运营原则,合理配置公共文化资源,不断拓宽文化的渗透面,走精品演出与市场运作同步发展之路,使文化中心真正成为促进龙岗公共文化服务体系建设、推动龙岗区文化产业经营的重要平台。同时,文化中心根据“管”资产和“办”文化的职能要求,在只有6个在编人员的情况下,采用专家顾问、临时聘用等灵活多变的用人机制,制定出对不同类型文化事业、文化产业的目标管理体制,探索建立了管理严格、运行灵活的国有文化资产管理新机制。

据不完全统计,开业一年多来,龙岗文化中心共举办各项活动1000余次,在保障辖区居民实现文化权益的同时,实现了文化事业与文化产业兼容、物业管理与经营管理一体化的初期目标,有效地减轻了公共文体设施带给政府的财政负担,是深圳区级文化中心履行好“管”资产、“办”文化职能的首次成功尝试。2007年1月,中心被深圳市文化局授予“深圳市文化系统十佳文化创新奖”光荣称号。

产业创新――

精品演出大众化、

群文展演多元化的良性互动

专家指出,公益性文化场馆在公共文化服务体系的建设中,必须引入市场机制,这是因为在公共文化服务中除了公共产品,还需要大量的准公共产品和私人产品作为补充,即便是公益性的、非赢利的,它也应该面对市场,采取产业化的运作方式。深圳市龙岗文化中心一直以提升龙岗城市品位、提高龙岗市民精品艺术鉴赏水平为己任,在满足人民群众不断增长的精神需求的同时,大胆探索产业创新,走出了一条精品演出大众化、群文展演多元化的道路。

“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家。”2006年,中心紧紧抓住第二届中国(深圳)国际文化产业博览交易会的契机,及时策划、打造了“2006年深圳龙岗艺术季”、“深圳(龙岗)李斯特国际钢琴音乐节”两大品牌。一年多来,成功引进并上演了国内外精品剧目50余场,不仅实现了高雅艺术走进龙岗“零”的突破,而且在引进的剧目和剧种数量方面位于深圳市前列,培养了一大批高雅艺术爱好者,提高了辖区居民的文化素质。日前,在总结首届艺术季成功经验的基础上,在深圳市龙岗区人民政府的重视和支持下,中心又大胆引进美国百老汇经典音乐剧《国王与我》,该剧在中心大剧院排练合成并将举行亚洲首演。本月20日开始,龙岗居民将在家门口享受到高雅的文化大餐。

高雅艺术走进龙岗,但如何走进龙岗的平民百姓,是摆在中心班子面前的新课题。经过认真调研,根据龙岗外来工居多、低收入人群占绝大多数的实际情况,中心积极倡导“文化为民”的理念,在把精品艺术引入龙岗的同时,采用路演、巡演等方式直接与演出团体接触洽谈,拓展演出剧目的引进渠道,降低演出引进成本,从而大大降低了演出票价。此外,中心还始终坚持票价平民化原则,细分票价档次,提高低票价的座位比例,此举不仅保障了不同层次居民的文化需求,而且使观众人数场场爆满,有的演出甚至出现加座现象。如即将在文化中心上演的美国百老汇经典音乐剧《国王与我》,票价只需50元,首场演出已是一票难求。针对外来劳务工和普通市民的需求,中心每天设有5元的低票价、高品位的专场电影放映,并在周日实行经典电影免费放映,满足低收入人群的文化需求,重大节假日期间还为劳务工、劳模送票上门。

同时,文化中心还以“文演”、展览、讲坛等丰富多彩的形式,实现了群众文化的多元化发展。“阳春白雪”与“下里巴人”在这里齐声合鸣。据不完全统计,开业一年多来,文化中心在大剧院共举行了“永远的长征”、“龙岗区移动文化演出季”、“鹏城歌飞扬”颁奖典礼等群众文艺活动100余场;在音乐厅举办“龙岗区师生音乐会”、“依山郡・青少年钢琴比赛”等群众音乐文化活动40余场;在展览厅举办“牛艺术品展”、20世纪华人经典摄影作品展等展览30余场;在报告厅举行百家讲坛及各类学术报告会议100余场,并面向外来工放映特价公益电影500余场次。丰富多彩的群文生活极大地满足了不同层次群众的文化需求。

开业以来,文化中心以的设施和灵活的运营手段赢得了社会各界的高度关注,一大批文化名人纷至沓来。国学大师文怀沙、中国摄影家协会顾问吕厚民、中国美协副主席刘大为、二胡演奏家闵惠芬、国际音乐人费尔南多・莱里斯和娜里塔・特鲁以及造型服装设计师、奥斯卡金像奖得主叶锦添等纷纷前来举办讲座、展览、演出或亲临指导。

管理创新――

以商养文,以文促商;

政府支持、自主经营和社会赞助三箭齐发

“以商养文、以文促商”,这是公益文化场所良性运作的成功模式。公益性文化设施如何经营管理,如何将效益化地发挥,如何更好地服务大众,在公共文化体系建设中,如何增强自身的“造血”功能,这些都是目前国内文化界探讨的重要课题。专家指出,公益文化场所的经营管理必须有新思路、新举措,才能拓展新的发展空间。在深圳市龙岗文化中心一年多的运营实践过程中,从他们实施的经营管理效益化、物业管理规范化、内部管理科学化的管理措施中,或许我们能找到一些有益的启示。

从深圳市龙岗文化中心产业运营的实践看,文化中心采取的是对内挖潜盘活,增收节支;对外广开渠道,多元筹资,反哺文化事业发展,搭建起文化与市场的良性互动平台。

龙岗文化中心自开业以来,一直坚持向管理创新要效益。首先,中心在物业管理等各个方面,都建立了行之有效的科学制度,通过降低能耗、减少人力成本等手段,使物业管理工作走向制度化、规范化、科学化的轨道。其次,推行内部管理科学化。一是规范文档管理,建立局域,实行上办公实时联动。二是建立健全各项制度,做到制度面前人人平等,以制度管人。此外,还成功开通文化中心站,并将其建设成了深圳市龙岗文化信息的门户站。

在经营管理上,中心采取专场演出与日常管理及市场化运作相结合的形式,充分利用现有的人力、场地、设施资源,通过加大招商力度,盘活、利用好现有物业资源,成功引进了许多知名企业进驻。这些企业的进驻,不但完善了中心的配套服务功能,而且每年可为中心带来可观的、稳定的租金收入。同时中心还通过合办晚会等多种形式,吸引各种社会资金融入到各项文化活动中,既实现了社会资金的有效利用,又提高了相关支持单位的知名度和美誉度,也为政府促进龙岗区文化事业的发展节省了一大笔资金,实现了文化事业与社会企业、政府相关单位的良性互动。另外,中心还通过项目带动,建立了财政补贴、租金收入、社会赞助、演出收入、营销收入、广告宣传收入、市场开发等多元筹资机制,实现了经营管理的效益化。

据不完全统计,截至目前,中心自营收入1100万元,实现了经营管理的效益化,达到“以商养文、以文促商”的目标,逐步形成了政府支持、自主经营和社会赞助三箭齐发的健康发展态势。

多年来,全国文化系统在公益文化场所如何服务大众,积极寻求产业发展的道路上进行了不懈探索。深圳市龙岗文化中心,在成立一年多的时间里,秉持政府指导、社会参与、市场运作的新理念,探索建立了公益服务、产业经营双线灵活运行的国有文化资产管理新体制,在公共文化服务体系建设进程中,走出了一条自主创新发展的道路。

在龙岗文化中心,从中心主任刘晓杰到每一位普通员工,大家说得多的一个词是“创新”。他们认为,开拓创新、严谨高效是中心一切工作的生命线。事实上,在务实发展的背后,创新一直贯穿于中心的整个工作,不管是中心运用市场化手段进行演出剧目的经营,引进社会资金办文化事业,还是以信息化手段促进文化工作等等。2006年深圳市文化局的一组统计数据显示,当年,龙岗文化中心举办各类活动600余场次,举办深圳(龙岗)李斯特国际钢琴音乐节、德国莫扎特新年音乐会、维也纳童声合唱音乐会、俄罗斯国立模范小白桦歌舞团歌舞《小白桦》等精品演出40余场,无论是场次还是精品演出剧目数均居深圳市各区前列。

深圳市龙岗区在深圳经济特区的版图上是一个人文积淀深厚、经济高速发展的大区。建区之初,该区的决策者就提出以文化为先导,积极建设“文化龙岗、效益龙岗、和谐龙岗”的战略。深圳市龙岗文化中心,从建设开始就注定汇入时代的强音并承载这个城区的梦想与未来。无疑,中心所承载的是光荣而艰巨的。“重任在肩,当前,唯有不断创新才无愧于区委、区政府的信任和老百姓的期望”,刘晓杰如是说。

2007年是“十一五”规划的第二个年头,也是龙岗区文化事业、文化产业大发展的一年。随着“第三届中国(深圳)国际文化产业博览交易会”开幕在即,“2007年深圳龙岗艺术季”在文化中心精心筹划下即将拉开帷幕,艺术季的重头戏、美国百老汇经典音乐剧《国王与我》即将在中心大剧院举行亚洲区域首演,龙岗人将享受到一道道丰富的文化盛宴。

根据深圳市龙岗区委、区政府关于文化强区的战略规划,龙岗文化中心不只是一个建筑主体,而且是龙岗区群众文化素质展示的大舞台,是全区文化交流中心、一站式文化休闲娱乐广场,中心所承载的使命是艰巨的。如何将中心打造成为龙岗区文化产业经营的重要平台,不断完善,探索出一条适合中心的管理与经营之路,使之具有典范和推广意义,在没有任何经验可借鉴的情况下,刘晓杰和员工们的探索是勇敢的,甚至还有些悲壮的味道。在不断地“破”与“立”、成功与失败的矛盾交织中,他们承受和付出了常人所无法想象的艰辛与代价。为了龙岗人民的重托,龙岗文化中心还有很长的一段路要走。我们相信,在不断的创新中,一路前行的文化中心必将绘出深圳市龙岗区“文化强区”进程中绚丽的篇章。

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