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曾经的手机霸主诺基亚如何才能凤凰涅槃7z

2019/07/14 来源:鸡西信息港

导读

摘要:诺基亚移动业务其实只是诺基亚公司的一个风投,只是不同于一般的VC在于诺基亚既出钱,又出力,亲自开干这个项目。近有关昔日的巨头诺基

摘要:诺基亚移动业务其实只是诺基亚公司的一个风投,只是不同于一般的VC在于诺基亚既出钱,又出力,亲自开干这个项目。

近有关昔日的巨头诺基亚要重返市场的声音越来越多,不过这次的传闻相对比较正式。主要信息来源是,日前,诺基亚CEO拉吉夫苏立在接受德国《经理人》杂志采访时称,一旦与合作伙伴微软签署的协议于2016年生效,诺基亚计划重返市场,设计和授权。被美国人玩坏了的诺基亚,如何才能凤凰涅槃?

诺基亚移动真正的发迹是在上世纪80年代中期,到现在已经有30来年。按照当前时髦的说法,诺基亚移动业务其实只是诺基亚公司的一个风投,只是不同于一般的VC在于诺基亚既出钱,又出力,亲自开干这个项目。这个项目让诺基亚在昔日成为了全球领域的霸主,当然,在这30来年的时间里,诺基亚更是经历了发展、辉煌、衰落,到被逼出售的局面。

一个没有错误的败局

其实在互联的今天,类似于诺基亚式的剧情将会不断重演,这或许并不是企业的错误,而是时代变得太快,消费者变心太快。可以说诺基亚自身对于这部电影的评论是非常到位的,我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。话说2007年的时候,诺基亚还是智能市场的,即使在苹果和安卓强势崛起的2011年,凭借诺基亚这三个字还是创造了4.7亿部的销量,却在2013年被迫选择了面对失败的命运,被微软收购。从2007年到2013年,说长不长,说短不短的6年时间,一个曾经品牌名称就等同于的代名词,这样强大的企业,说出局就出局了。

不过这在我看来,这更像是一场没有错误的死亡。甚至可以说它不仅没有错误,还在很多方面都做得近乎完美:一是诺基亚始终坚持着产品高质量的要求,这可以说是非常负的企业;二是将自身可靠的技术通过不同的产品线进行表现,以满足不同人群的需要;三是完善的渠道管控能力;四是独特的技术创新与探索能力;五是全球化的售后服务保障体系。

作为行业曾经的霸主,在2010年之前,其所打造的塞班系统尽管不如今天的安卓好用,不过话也说回来,那时候没有谁的系统是好用的。也就是说在诺基亚推出塞班系统的时候,安卓也是处于探索阶段,那时候包括诺基亚在内确实没几个人瞧得起安卓系统。或许是因为谷歌自身既没有强大的硬件销售能力,也不生产,为了让安卓不死掉,就被逼选择了死马当活马医的策略,将安卓系统开放掉,让大家各自上来根据自己的需要随便玩。

结果呢,当然是这个美女瞬间吸引了诸多男人(厂家)的兴趣。大家一窝蜂的进入到安卓系统上,管它有多少漏洞,多少安全隐患,借谷歌的名义先为自己的智能背书再说。这场赌博,不要说诺基亚没有预料到,就是连谷歌自己都没有预料到安卓系统竟然就这样活了下来,并且还在移动互联时代成为了霸主。

这就是这个互联时代的玩法与死法,很多的不确定性因素的发生可能超出了企业的意愿,可就这样发生了。正如之前一些魔漫、脸萌之类的络产品一样,开发者自己都没整明白为什么就瞬间火了,然后又瞬间死掉了。而这种不确定性因素,也是这个时代商业战略上挑战性的恐怖事件。

微软错失了整个移动互联时代

诺基亚在不知不觉中,被两个美国人给把玩坏了。这两个美国人,一个是从硬件产品的本身玩坏了诺基亚,这个人叫乔布斯;另外一个则是从单纯的软系统层面玩坏了诺基亚,这个人叫谷歌。

毕竟瘦死的骆驼比马大,历史有时候总是会开一些冷幽默,被两个美国人玩坏了的诺基亚,却被另外一个美国人给包养起来,这个人叫微软。2013年9月,微软宣布以37.9亿欧元的价格收购诺基亚旗下业务,并用16.5亿欧元购买了诺基亚的专利许可,总价大约54.4亿欧元,折算美元是71.7亿。其实当时微软收购诺基亚的目的非常明确,就是要借助于诺基亚品牌的影响力,通过WindowsPhone系统进军移动互联,希望将曾经PC互联Windows的辉煌继续延续到移动互联时代。

结果这哥们却犯了个不小的错误。在当时的WindowsPhone系统面临着两个主要竞争对手,一个是以全封闭为主导的苹果;一个是以全开放为主导的安卓。按理说吧,留给微软的机会还是巨大的,只要抓住第三条中间路线,也就是在保障系统平台安全的前提下适度地开放。这相比于安卓来说,其系统安全性更高;相比于高逼格的苹果来说,又比较接地气。

但是,微软却硬是将PC互联的思维搬到移动互联时代,搞出了个迷你版的PC版的Windows操作系统。而此时的苹果、安卓都已经在围绕着用户为中心,站在用户的使用体验角度去开发、打造自己的智能操作系统,只有微软还自以为是地将PC时代的那种垄断傲慢思维,重新带入到智能领域,希望借此来重新垄断移动互联时代的操作系统。

在当时的微软看来,自己有着PC操作系统领域的成功经验,又收购了领域的全球巨头诺基亚,所以只要把自己这个WindowsPhone系统加入到诺基亚的中去,就能重塑诺基亚的威风了。这也不是不可能,但却是有前提的,就是微软的WindowsPhone系统也要是以用户为中心,在使用体验的愉悦性方面不能说超越苹果的IOS,至少也不能差于IOS的操作体验。但结果,这个WindowsPhone系统对于用户来说,完全就是个坑爹的操作系统,根本就没把用户当回事情。

这样的思路和执行,致使微软不仅赔了一个诺基亚的钱,还错失了自己的整个移动互联时代。

诺基亚的回归为了什么?

既然微软自身都错失了移动互联时代,此时留着诺基亚也已经失去了意义,还不如干脆放弃,至少少了个纠结,可以让自己集中精力主攻物联时代。按照当时的交易条款,在微软收购之后,诺基亚继续拥有和保留诺基亚品牌,而微软则获得在智能(Lumia)上对Nokia品牌的18个月使用权和功能机(Asha)上的10年使用权;并在2015年12月31日之前,诺基亚被禁止在自己的移动通讯设备上使用诺基亚品牌。这就意味着,2016年诺基亚品牌在诺基亚自身的移动通讯设备上的使用权开始解禁。而在2014年年10月,微软官方也曾正式表态,将使用MicrosoftLumia取代诺基亚成为新的品牌名称。

那么问题来了,诺基亚重新返回到底想干嘛呢?按照中国信息通信研究院的数据显示,2014年,中国市场累积出货量为4.52亿部,比2013年的5.79亿部下降21.9%,2015年下降趋势更加明显。也就说整个智能的市场都已经处于产能过剩的阶段,尤其是中低端市场都已经拼得血流成河了。

毫不客气地说,诺基亚此次的返回并不是,也根本就没考虑过以所谓归来的形象,重新进入智能市场来争夺这块骨头。它的目的非常简单,就是如何让诺基亚这三个字能够实现的变现价值;当然,诺基亚的野心肯定不止于此。简单点说,就是诺基亚重新归来之后,并不会留恋智能这个市场,也不会考虑重新组建强大的智能研发队伍,然后打造的来参与智能市场的竞争,而是会采取另外一种比较简单的策略,也就是提供一些外观方案与配置技术参数的方案,然后找一家OEM厂家来制造、组装,再贴上诺基亚这三个字。

而这样做的目的主要出于以下几方面考虑:一是借助于智能来保持诺基亚品牌在市场上的温度;二是通过智能为自身积累与加深对移动互联产品的理解;三是顺便为股东获取点货币回报。

诺基亚的真正野心在智能穿戴

大家是否记得,曾经诺基亚说过,要是真正重返市场的时候,必然会带来革命性的产品,并且其公司目前已经在研发这样的产品。诺基亚的这种表达其实并不是瞎吹牛,从它被挖出的一些专利情况来看,诺基亚正在积极地布局智能穿戴产业,相关的专利技术也都在不断地研发中。

就单一的从产品想法层面来看,就像近忽悠了大家一把的那个BLU可穿戴智能,类似于这样的概念方案,在诺基亚公司里可以说装满了好几个抽屉。而像BLU这样在今天让大部分人都觉得非常高大上的高科技,诺基亚在10年前就有了,并且技术构思比这款更加先进。

因此,诺基亚要真的重返市场,并且带来颠覆性的革命并不是不可能,而是一个时间问题。就目前的重返情况,从表面来看,其目的正如上文所说,让品牌保持点温度,积累点用户经验,再顺便为股东创造点价值。而在不久的将来,我们会看到诺基亚将带着颠覆智能的可穿戴设备重返物联时代。

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